Ce modèle de plan d’amélioration continue de la qualité (PACQ) est conçu pour regrouper vos plans d’actions dans un seul endroit et vous permettre d’avoir une vision globale des actions à réaliser.
30,00 € HT
Excel
Cet outil s'adapte à vos besoins tout en répondant aux exigences de la HAS. Il est entièrement modifiable. Les couleurs thématiques permettent de vous repérer facilement et en font un outil agréable à utiliser. Le calcul automatique des avancements fait gagner un temps précieux et est un gage de motivation pour chaque responsable d'action.
Ce modèle est un outil conçu pour les ESSMS qui souhaitent regrouper leurs actions dans un seul outil : le plan d’amélioration continue de la qualité (PACQ).
Cet outil, incontournable de toute démarche qualité, est à utiliser en pilotage quotidien. Dans l’idéal, il est partagé à tous les professionnels et accessible en modification aux pilotes et responsables d’actions.
Cet outil, créé sous Excel, est composé de deux onglets:
– un onglet principal de recensement des plans d’actions, classé par thématique
– un onglet de synthèse des résultats avec calcul automatisé de l’avancement et zone de commentaires à compléter pour fluidifier une présentation, par exemple
Description de l’onglet principal :
✔️ Classé par thématique (du manuel d’évaluation qualité HAS-ESSMS)
✔️ Un code couleur est attribué pour chaque thématique
✔️ La colonne avancement comprend 6 niveaux : non réalisé, initié, en cours, en grande partie réalisée, finalisé et abandonné
✔️ Chaque niveau est associé à un % calculé automatiquement : de 0% à 100% par palier de 25%
✔️ Un code couleur automatique sert de repère : rouge (0%); orange (25%); jaune (50%); bleu (75%); vert (100%)
✔️ Une moyenne des avancements par thématique et un avancement global sont calculés automatiquement
Description du second onglet :
✔️ Un 2ème onglet reprend les moyennes d’avancement par thématique (avec un graphique)
✔️ Une zone de synthèse permet de lister les principales actions réalisées, les actions en cours et de réaliser divers commentaires
